Ausführung Am 30/60/90 Plan

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Video: Ausführung Am 30/60/90 Plan

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Anonim
Geschäftsfrau, die auf Smartphone spricht und im Büro arbeitet
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Roxanne Flores, gebürtig aus Brooklyn, NY, ist Vice President, Human Resources & Chief Diversity Officer bei der Meredith Corporation. Diese Funktion übernahm sie im April 2018, als das Unternehmen TIME, Inc. übernahm. Roxanne überwacht alle Aspekte der Humanressourcen des Unternehmens weltweit. einschließlich Talententwicklung, Mitarbeiterengagement, Arbeitsbeziehungen sowie Vergütung und Leistungen.

Herzliche Glückwünsche! Du hast deinen Traumjob bekommen. Ich vermute, Sie sind zu gleichen Teilen aufgeregt und verängstigt. Veränderungen können schwierig sein, selbst wenn wir danach suchen.

Ich weiß, dass die Überwindung der Lernkurve bei einem neuen Job - während Sie Freunde finden und einen positiven Eindruck bei Ihrem neuen Chef hinterlassen - selbst die qualifizierteste, sicherste und geerdetste Person gestresst fühlen lässt. Es gibt jedoch eine Möglichkeit, dies zu überwinden und Ihren Neuling-Status in Angriff zu nehmen. Es heißt 30/60/90 Plan: ein schriftlicher Überblick über Ihre Strategie und Pläne für die ersten drei Monate im Job. Noch mehr Hausaufgaben, Roxanne? Ja, aber es wird sich lohnen, das verspreche ich. ?

Wenn Sie einen Aktionsplan aufschreiben, können Sie sich leichter in Ihre neue Rolle einarbeiten. Beginnen Sie mit der Erstellung eines Ziels und einer Liste von Ergebnissen, die auf dieses Ziel ausgerichtet sind. Die besten Pläne enthalten umsetzbare Elemente und Zeitpläne, auf die Sie zurückgreifen können. Sie sollten auch als Vermittler für die Karriereentwicklung in Ihrem neuen Unternehmen fungieren.

Die ersten 30 Tage: Neuling lernt die Seile

Als erstes empfehle ich, dass Sie sofort Zeit mit Ihrem Vorgesetzten verbringen, um zu verstehen, was die Abteilungsziele sind und wie sie mit der Unternehmensstrategie verknüpft sind. Nehmen Sie sich Zeit, um möglichst viele Informationen aufzunehmen - einschließlich des Erfolgs Ihrer Rolle aus der Sicht Ihres Chefs. Bitten Sie dann um eine Liste der wichtigsten Personen, die Sie treffen möchten. Richten Sie Meet-and-Greets mit diesen Leuten ein. Dies ist die Zeit für weniger Reden und aktiveres Zuhören. Nutzen Sie diese Zeit, um ein Gefühl für die Team- und Unternehmenskultur zu bekommen. Ihre Kollegen haben Zeit, sich über Sie zu informieren. In dieser Phase möchten Sie jedoch mehr über das Unternehmen erfahren und eine Beziehung aufbauen. Authentisches Zuhören schafft Respekt und Vertrauen, was sich in Zukunft als nützlich erweisen wird.

60 Tage: Wie Sie passen

In diesem Zeitraum beginnen Sie herauszufinden, wo Sie Mehrwert schaffen können. Sie werden wahrscheinlich immer noch nach Anleitungen zu Prozessen und Verfahren suchen, fühlen sich jedoch sicherer, Pläne zu erstellen, Meinungen abzugeben und Ihre bisherigen Erfahrungen zu nutzen. Hoffentlich haben Sie in den ersten 30 Tagen Informationen zu erreichbaren Prioritäten erhalten. Sie sollten mehr Verantwortung übernehmen und sich mit den Details befassen. Dies ist die Zeit, in der Sie auch Ihre Leistung mit Ihrem Manager überprüfen sollten. Setzen Sie dies in Ihren Plan ein!

90 Tage: O ff bis zu den Wurzeln

Inzwischen beginnen Sie mit der Implementierung der von Ihnen erstellten Pläne. Sie sollten auf dem neuesten Stand sein, autonomer arbeiten und sinnvoller beitragen. Seien Sie aufmerksam und halten Sie Ausschau nach neuen Projekten, damit Sie dazu beitragen können. In dieser Zeit können Sie Ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und zeigen, wie Sie zum langfristigen Erfolg beitragen können.

Vertrauen Sie dem 30/60/90 Plan; Sie werden von einem neu eingestellten Mitarbeiter zu einem effektiven und wertvollen Mitglied des Teams.

Du hast das! Machen wir das! Bis nächste Woche.

Ich würde gerne von dir hören. Schreiben Sie mir einen Tweet auf Twitter @FloresRoxie

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